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金钱如蜜酒，令人成瘾心理学家、执行教练兼作家的史蒂文·贝格斯（Steven Berglas）表示，生活在泡沫中的富人需要更多的刺激才能获得同样水平的满足感。他说：“如果你个是酒鬼，那么喝上一杯，两杯，继而五杯，六杯你才会感受酒精带来的兴奋。同理，当你手里有一百万美元时，你需要一千万美元才能感觉满足。金钱是一种让人上瘾的东西。”
排位赛进行到一半，68号杨硕以1：51.112来到A2组首位，16号岑基堂落至同组第二，运升车队44号陈家平升至A2组第三位。A3组最快是11号的陈鸿伟。最后几分钟，排名前列的几位车手纷纷回到维修间，至排位赛结束圈速排名并没有发生大的变化。
这个时候，华为将“惰怠”上升为“一种最广泛、最有害的腐败”来看待。任正非说：我们象双翼的神马，飞驰在草原上，没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。惰怠将是打败华为的唯一因素。2011年5月10日，华为轮值董事长徐直军发表了主题为《谈管理者的惰怠行为》的讲话，系统总结了惰怠的18种行为表现。
同花顺数据显示，截至6月12日，凯石淳混合A、凯石淳混合C近三个月以来的收益率分为-26.48%、-26.62%，同类排名靠后，分别为3414/3415、3415/3415。从凯石淳混合的持有人结构来看，根据同花顺数据，截至2018年末，凯石淳混合A规模为1.75亿元，机构持有比例为52.26%，到了2019年，规模骤降，在一季度末A、C份额累计也不过0.53亿元。
4、推卸责任，遇到问题不找自己的原因，只找周边的原因马电案例反映出，面对问题，部分高级主管已经形成了习惯：首先是搞清楚是别人的问题，那就跟自己没关系了。如果发生任何事情，主管都习惯性地先看自己有什么问题，都先把自己的原因找出来，那么真正的原因就出来了。但我们最习惯的却是先找别人的问题，不找自己的问题；还有一种情况，就是老担心别人做不好，不担心自己做不好。昨天讨论会上，有个很生动的案例，有个主管在答疑时说“我怀疑以后这个政策的执行，别人会做不好”，我当场就回复他，你应该先想想你自己怎么做好。所有主管都应该先把自己负责范围内的做好，先把自己的心操好，先不要去操别人的心。现在很多人，很习惯去讲一大堆别人的问题，从来不讲自己的问题。
14、把成绩透支在本任期，把问题留给下一任在研发比较多的是，只关注当期不关注长期，只关注现在不关注未来，该投入的不敢投入，不敢在新领域、新产品上投入，不愿在架构、平台等长期才能看到绩效的工作上投入，甚至只关注仗打得漂亮，而忽视组织能力、流程优化、人员能力提升等长远的事。如果我们只关注眼前，华为就会失去竞争力，这样的干部就是不当责。
